Образование для Вас! Шагаем в ногу со временем!
8 (951) 846-91-06
8 (863) 260-18-58

ул. Баумана, 18/9

Менеджер по персоналу

Предлагаемые расширенные Курсы обучения менеджеров по управлению персоналом – организация и управление кадровой службой предприятия предназначены для подготовки специалистов по управлению персоналом – руководителей кадровых служб и отделов кадров на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Управление трудовыми ресурсами (персоналом – HR) является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политикиквалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Учебная программа курса:

  1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
    • Трудовые права и обязанности работников.
    • Трудовой договор (контракт).
    • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
    • Приказы по личному составу.
    • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
    • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
    • "Кадровые ловушки".
  3. Структурный приказ по предприятию.
    • Порядок приема на работу.
    • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
    • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
  4. Оценка исполнения работы.
    • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
    • Трудовая дисциплина.
    • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
    • Труд женщин: гарантии и льготы.
  5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
  6. Новые трудовые книжки.
    • Постановление о новых трудовых книжках.
  7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
    • Формирование и ведение личных дел.
    • Подготовка документов к архивному хранению.
  8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
    • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
    • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
  9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
  10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
  11. Социально-психологические основы руководства коллективом.
    • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
    • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.
  12. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • Новые периодические кадровые издания.
    • WEB-сайты.
    • Профессиональная базовая литература.
  13. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
  14. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
  15. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности.
    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
    • Аттестационные собеседования.
  16. Обучение персонала.
    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
  17. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
  18. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
  19. Программа «1С: Зарплата и Кадры», ее назначение и возможности.

    1.1. Режимы запуска системы «1С: Предприятие».

    1.2. Общие схемы функционирования программы «1С: Зарплата и Кадры».

    1.3. Назначение и корректировка констант.

    2. Справочники. Журналы документов.

    2.1. Многоуровневые и подчиненные справочники.

    2.2. Реквизиты справочников. Действия над справочниками.

    2.3. Журналы документов (полный, общий). Действия над документами с помощью журналов.

    2.4. Оформление документов.

    3. Прием на работу.

    3.1. Прием на работу в типовой конфигурации «1С: Зарплата и Кадры» с помощью документа «Приказ о приеме на работу».

    3.2. Заполнение кадровых данных и льгот.

    3.3. Ввод данных о заработке и удержанном подоходном налоге с начала года (заполнение налоговой карточки).

    3.4. Ввод данных о заработке и стаже (заполнение индивидуальных сведений).

    3.5. Прием на работу сотрудников, работающих по гражданско-правовому договору с помощью документа «договор подряда».

    3.6. Заполнение данных по ЕСН с начала года до начала использования программы.

    3.7. Увольнение сотрудников, расчет компенсации и выходного пособия.

    4. Расчет заработной платы.

    4.1. Назначение календарей в системе «1С:Предприятие». Заполнение календарей.

    4.2. Понятие журнала расчетов. Смена текущего расчетного периода.

    4.3. Начало расчета зарплаты (документ «Начало расчетного месяца»).

    4.4. Учет отработанного времени (больничный лист, приказ об отпуске, ввод отработанного времени).

    4.5. Прочие начисления и удержания.

    5. Составление отчетов.

    5.1. Отчеты: «Расчетная ведомость», «Свод по предприятию», «Налоговая ведомость».

    5.2. Документ «Платежная ведомость».

    5.3. Депонирование заработной платы, выплата с депонента.

    5.4. Табель учета рабочего времени. Отчет о доходах сотрудника.

    Зачет (собеседование).